春潮涌動處，奮進正當時。2026年首季，公司緊扣高質量發(fā)展時代脈搏，以“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降本、增效”為戰(zhàn)略支點，統(tǒng)籌生產(chǎn)、經(jīng)營、項目建設全鏈條發(fā)力，以實干破題、以攻堅制勝，繪就一幅多點開花、齊頭并進的發(fā)展新圖景，圓滿實現(xiàn)首季“開門紅”，為“十五五”開局筑牢根基，更為全年高質量發(fā)展注入強勁動能。

穩(wěn)產(chǎn)降本強根基? 精細管控提質效

追求生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”，是刻在魯西人基因中的本能。一季度，公司全力拉滿生產(chǎn)“進度條”，推動各生產(chǎn)單元高效協(xié)同，氟材料、聚碳酸酯、氯堿、雙氧水、復合肥等事業(yè)部月均產(chǎn)量全部跑贏目標，成為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的標桿。

安全是最大的效益。春節(jié)期間，依托電子巡檢系統(tǒng)與操作防誤平臺，構建起“人防+技防”的雙重防火墻，實現(xiàn)隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處置”。針對生產(chǎn)波動，推行“小事不過班、大事不過天”的異常響應機制，嚴追根源、閉環(huán)整改，有效鎖定生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行的“基本盤”。

降本是一場深度挖潛的精細戰(zhàn)。各事業(yè)部主動向工藝優(yōu)化要效益、向技術創(chuàng)新要潛力：煤化工事業(yè)部通過優(yōu)化甲醇精餾工藝，蒸汽單耗顯著下降；動力東區(qū)濕電改造、空分裝置運行模式優(yōu)化、聚碳酸酯事業(yè)部水處理系統(tǒng)檢修等舉措，累計實現(xiàn)節(jié)水節(jié)電節(jié)汽多重突破，精細化運行管理成效顯著。

全鏈協(xié)同促增值? 外貿(mào)逆勢顯擔當

面對復雜多變的市場環(huán)境，公司以系統(tǒng)思維打通采購、銷售、物流全鏈條，在合規(guī)經(jīng)營中防風險，在協(xié)同聯(lián)動中提效能，交出了一份成色十足的首季經(jīng)營答卷。

采購端大刀闊斧破舊立新，聚焦核心化工原料，通過優(yōu)化供應鏈布局、取消代理直采等措施，實現(xiàn)8種核心原料采購成本“跑贏大市”；同時深化中化內(nèi)部協(xié)同，供應鏈韌性顯著增強。銷售端精耕細作調結構，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構，在出口業(yè)務拓展與化肥精準營銷上雙向發(fā)力。物流端創(chuàng)新多式聯(lián)運模式，強化精益管控，創(chuàng)新多式聯(lián)運模式，成本持續(xù)降低。全鏈條協(xié)同發(fā)力，展現(xiàn)出強大的運營韌性。

外貿(mào)業(yè)務更是成為首季增長的重要引擎。 面對國內(nèi)市場波動，以全球化視野搶抓窗口期，22種產(chǎn)品遠銷46個國家和地區(qū)，新開發(fā)客戶39家，累計簽單超30萬噸。通過強化合同簽單管理、縮短訂單周期，成功將市場波動轉化為增長機遇，外貿(mào)“基本盤”持續(xù)鞏固。

實干深耕拓版圖? 材料突破強品牌

聚焦聚碳酸酯（PC）業(yè)務，公司以“高端化、國產(chǎn)化、自主化”為航標，在激烈的市場競爭中，交出一份“量價齊升”的亮眼答卷。裝置滿負荷運行保障產(chǎn)品供應穩(wěn)定，終端直供率達65%，標志著跳過中間環(huán)節(jié)、直抵應用前沿的戰(zhàn)略取得實質突破。光學級、醫(yī)用級、薄膜級等高端產(chǎn)品矩陣加速完善，產(chǎn)品綜合性能穩(wěn)居國內(nèi)PC行業(yè)第一梯隊，成為越來越多下游頭部企業(yè)的“優(yōu)先選項”。

成績的背后，是一場從生產(chǎn)線到客戶車間的全鏈條奔赴。生產(chǎn)端、產(chǎn)銷物流無縫咬合，“以銷定產(chǎn)、快速排產(chǎn)”模式高效運轉，訂單交付跑出“加速度”；服務端，24小時需求響應機制落地生根，客戶滿意度與復購率雙攀升。回望市場寒冬，PC銷售團隊憑借精準的市場研判，實施“階梯式調價、差異化供給”策略，在市場競爭中實現(xiàn)突破，鞏固了細分領域龍頭地位，為全年盈利奠定堅實基礎。

項目攻堅提效能? 鐵軍實干啟新篇

工程公司以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的昂揚斗志，全力投身南通星辰、泉州安迪蘇蛋氨酸、內(nèi)蒙大唐克旗等重點外部工程建設，以安全零事故、質量創(chuàng)精品、進度超預期的實績，交出了一份落筆有力的首季答卷。

春節(jié)期間，建設者們舍小家、顧大家，晝夜輪轉、連續(xù)奮戰(zhàn)，用堅守詮釋責任。南通星辰項目部創(chuàng)新推行“全過程閉環(huán)管控”模式，實施全天候管理機制，首創(chuàng)“一對一”入場面試，統(tǒng)籌協(xié)調167臺設備精準就位，高質量完成41000寸管道焊接任務，一次驗收合格率100%；泉州安迪蘇蛋氨酸項目實現(xiàn)1#變電所一次性送電成功，技術攻堅小組優(yōu)化工藝流程、精密校準參數(shù)，以專業(yè)實力贏得贊譽。內(nèi)蒙大唐克旗項目團隊戰(zhàn)極寒、搶工期，堅持“每日巡查+專項排查”雙機制，推行模塊化預制，保障工程質量達標創(chuàng)優(yōu)，通過優(yōu)化調序錯峰延時，整體進度超預期。

首季“開門紅”，是奮斗的里程碑，更是沖鋒的新起點。2026年，作為“十五五”開局之年與公司安全管理效能提升之年，廣大干部員工將錨定目標不放松，始終保持“歸零”心態(tài)再出發(fā)：堅守安全底線不動搖，深化精細管理不松勁，推動高端突破不停步，加快項目建設不斷線，全力以赴奮戰(zhàn)全年、決勝全年，為中國中化創(chuàng)建世界一流化工企業(yè)貢獻更大力量。