近日，記者從魯西集團獲悉，目前企業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗（可比價）較2020年下降30.4%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降2.9%。能源管理取得了明顯效果。

　　魯西集團通過有效運行能源管理體系，強化過程管理，節(jié)能管理走上了系統(tǒng)化、規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展軌道，形成了能源管理長效機制。初步測算，今年上半年可實現(xiàn)節(jié)能量11萬噸標準煤，取得了良好經(jīng)濟效益和社會效益。

　　據(jù)介紹,為確保能源管理體系運行有效,年初對能源管理制度進行修訂完善，完善能源管理體系。主要對《能源目標考核管理辦法》進行修改完善，重新確定了獎勵基準,制定《鍋爐、加熱爐熱效率考核管理辦法》《能效對標管理辦法》，規(guī)范鍋爐、導熱油爐熱效率考核管理、能效對標管理。

　　持續(xù)不斷地對能源體系運行情況進行檢查、考核，促進了各項管理措施的落地。每月組織開展能源體系檢查，按照《能源目標考核管理辦法》每季度對各單位能耗完成情況考核一次；每月對鍋爐、導熱油爐熱效率進行考核；根據(jù)節(jié)能效果對節(jié)能措施完成情況進行獎勵；落實對標工作開展情況進行獎懲。

　　結(jié)合企業(yè)特點確定以能源審計、水平衡測試為抓手，辨識能源管理、水資源管理方面存在的短板。先后組織開展了再沸器效率、泵效率、物料減壓等環(huán)節(jié)排查，蒸汽、電、水及大宗原料等使用情況排查，余熱利用、工藝水再利用等能源、水資源梯級利用排查，辨識工藝優(yōu)化措施，降低能耗，開展管道保溫專項治理。對排查出的問題制定整改措施開展治理。

　　據(jù)悉，魯西集團積極開展能源對標，制定《能效對標管理辦法》，組織各事業(yè)部制定能效對標方案，開展能效對標，分析與標桿企業(yè)差距，制定追趕措施并實施改進，提高能效水平。

　　通過以上措施的實施，魯西集團取得了階段性的成果，進一步增強了在能源管理方面的信心。魯西集團下半年制定了更具挑戰(zhàn)性的目標，將全年的綜合能耗目標調(diào)整為下降5%。新的目標，不但體現(xiàn)了魯西集團的擔當，而且體現(xiàn)了不斷追求綠色低碳生態(tài)發(fā)展的決心和實力。