管理是企業永恒的主題，管理的方法沒有對與錯，只有適合與不適合。魯西集團能從一家名不見經傳的小氮肥企業，發展成為極具影響力的企業集團，在管理方面積累了很多行之有效的方法，其中內部比較管理就是應用較好的方法之一。集團針對內部單位多、可比較之處多的特點，推行內部比較管理，通過各單位間的橫向比較，相互學習、相互促進，提升綜合管理水平，從而推動集團各項工作的全面進步。

　　究竟在比較管理方面有哪些具體做法，記者對人力資源與管理變革部申君莉處長進行了采訪，申處長就標準化管理體系、目標管理、現場管理等方面開展的比較管理的具體做法進行了詳細介紹。

　　標準化管理體系方面的比較管理。2003年開始，集團總部和十個下屬企業同時推行職業健康安全、質量、環境管理標準，建立了“三標一體化”管理體系。2015年在職業健康安全、環境、質量三個標準的基礎上，搭建了以卓越績效評價準則為框架，導入能源、風險、責任關懷三個標準的“七標一體化”管理體系，也是總部和十個下屬單位同時建立。體系建設過程中從策劃、貫標學習考試、文件編制到內審等各個階段進行橫向評比排名，通過會議等方式集中評價各單位的工作質量和進度，評價結果進行通報曝光、獎懲，從而起到鼓勵先進、鞭策后進，達到你追我趕，共同進步的目的，同時也確保了體系的建設質量和運行質量，有效的避免了“兩張皮”的出現。

　　目標管理方面的比較管理。每年集團年度目標確定后，要求各單位結合實際進行層層細化分解，集團組織對各單位分解質量進行評比排名，制定評比細則，從分解的細致程度、完成時間的確定是否準確、責任人是否明確等多個方面進行比較，對評比名次較差的單位進行通報批評，并限期整改。目標實施過程中，每月對各單位月度目標完成情況進行跟蹤落實，單位間進行評比排名，前五名進行獎勵、后三名進行處罰，調動各單位的工作積極性，從而促進各項工作目標的高質量完成。

　　現場管理方面的比較管理。現場治理代表企業的形象、代表整個團隊的精神面貌和能力，直接體現了單位的綜合管理水平。由現場管理處負責每季度組織對各單位現場管理情況定期進行評比獎懲、曝光。總部各部室采用互查等方式進行評比，將正反兩個方面的典型做法進行現場觀摩和照片比較。通過比較，一方面使做的不好的單位找到差距，另一方面也把其它單位好的做法進行了推廣，啟發各單位的工作思路。

　　企業管理沒有固定的模式，只要是適合企業、管理有效就是好的方法，魯西集團下屬單位多、單位間可比較的工作多、各個領域行家里手多的特點，很適合推行比較管理，多年的實踐證明內部比較管理法符合企業實際、行之有效。