? ? ? 創(chuàng)業(yè)耕耘無止境，行百里者半九十。魯西集團(tuán)以半年度工作總結(jié)為契機(jī)，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理，將調(diào)研改進(jìn)之風(fēng)引向深入，促企業(yè)管理水平提升，為企業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)發(fā)力。

　　集團(tuán)黨委書記、董事長張金成帶領(lǐng)調(diào)研組成員，深入各企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，面對面地進(jìn)行具體工作交流。半年度工作調(diào)研突出“調(diào)研、改進(jìn)”的特點(diǎn)，采用現(xiàn)場一線調(diào)研和室內(nèi)座談交流相結(jié)合的形式，為期九天的調(diào)研活動頗具特點(diǎn)。
　　思路明。結(jié)合全市開展的“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”活動，以“輕檢查重服務(wù)，輕形式重內(nèi)容”為出發(fā)點(diǎn)，重在發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題。大到影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問題，小到影響員工思想情緒的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，反映一個，關(guān)注一個；發(fā)現(xiàn)一處，幫扶一處。
　　形式新。整體的調(diào)研活動，每場都由黨委書記親自帶隊(duì)，先深入各事業(yè)部、各生產(chǎn)裝置生產(chǎn)那現(xiàn)場“把脈診病”，用“事實(shí)”評價基礎(chǔ)管理，疑難問題當(dāng)面交流。室內(nèi)座談交流的現(xiàn)場則一改過去清一色的“干部群”，把高學(xué)歷人才，優(yōu)秀員工代表納入專項(xiàng)座談范圍，高層領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)研組成員逐一與大家“講學(xué)習(xí)、談技術(shù)、議發(fā)展”。
　　效果實(shí)。調(diào)研過程中提出的各項(xiàng)問題由集團(tuán)統(tǒng)一匯總，“分類發(fā)放”給內(nèi)部職能部門，按照重要程度分類處理。有的列入下半年工作目標(biāo)內(nèi)容，有的當(dāng)場被列為急事急辦事項(xiàng)，有的則被列為下一步集體研究的課題內(nèi)容。每一項(xiàng)問題都有“回音”，每一項(xiàng)問題都有責(zé)任人。
　　廣大干部員工為這樣的調(diào)研活動拍手叫好，更為調(diào)研解決的實(shí)際問題交口稱贊。這樣的調(diào)研活動，推動了干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，也使基層黨組織的工作更實(shí)更細(xì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新活力。