“新冠肺炎”疫情是新中國成立以來，繼“非典”后又一次全國性傳染性疾病，對全國人民甚至全世界都帶來難以想象的損失。突如其來“新冠肺炎”仿佛給整個中國按下了暫停鍵，作為國內重要的農資生產企業，魯西集團的化肥生產發運也受到了嚴重影響。

　　春風不待人，春耕也不待人，面對嚴重的疫情影響，化肥事業部硝基肥倉儲單元不等不靠，提前謀劃“保春耕，促發運”。 2月份、3月份兩個月的時間實現發貨88194噸，大約220萬袋化肥，可以施肥220萬畝耕地，為國家春耕做出了重要貢獻。

　　面對著嚴重的疫情，化肥事業部倉儲單元一手抓疫情防控，一手抓產品發運。根據集團公司總體安排和要求，對所有進廠貨車司機，進行體溫登記、裝車指引、車輛消毒、行程詢問等工作，采取最嚴厲的措施保證“外防輸入”環節。并且結合近期疫情期間的司機就餐困難問題，免費為司機朋友提升可口的午餐和熱水，對司機朋友的人文關懷，讓司機朋友體驗到疫情期間的“人間溫暖”。

　　在產品發運環節，根據發運嚴峻形勢，及時調整人員上班時間，鼓勵員工加班加點，最大限度的縮短車輛在廠的滯留時間。疫情期間正處于冬春交匯處，天氣還存于寒冷季節，可倉儲單元的裝車現場卻是熱火朝天的景象。行駛的叉車、旋轉的裝置、車上拉拽的人員，都在緊張有序的忙碌著。其中日發貨最高突破2500噸以上，日裝車80多輛，一輛32噸的貨車，最快可在25分鐘內就完成裝貨，創造了戰“疫”下的“魯西速度”。

　　近期董事長根據園區當前運行實際和國內外疫情的嚴峻形勢，連續主持召開了三次會議，為我們下一步工作指明了方向和提出來明確要求。結合我單元實際，要充分對董事長三次會議進行深入學習，領會其精神，并貫徹到實際工作中。結合2、3月份的工作，將優良的作風和創新性的工作方法繼承下來，持續性的提升工作質量，辨識工作環節，將我單位的發運工作做得更精更好更快。

　　兩個月創造的硬核“88194”，一個平凡的數字，里面卻包含著很多的故事，有歡笑、有委屈、有成功、也有收獲，更多的卻是一個個平凡崗位上的堅守和付出。今日之魯西，正是由一群平凡的人，在平凡的崗位上發生的傳奇故事，才成就了魯西今日的輝煌?！安回撋厝A，只爭朝夕”，在新的起點上，讓我們深入貫徹董事長三次會議精神，為魯西創造更多的新“硬核”。